秉持“拒绝将就，一改到底”的初心，中央广播电视总台央视财经频道首档家装融媒体IP《非改不可》首季圆满收官。近年来家装“踩坑”吐槽在网络上形成巨大话题流量，“槽点”也是“爆点”，节目通过全网征集家装遗憾典型案例，以直击痛点的流量话题为支点，以12期免费改造房屋的温暖落地，成功撬动了大众共鸣。相关话题总阅读量突破32亿人次，全网视频总播放量约12亿人次，电视受众累计触达约4.2亿人次。

除了依托流量优势，在内容层面：《非改不可》没有停留于传统家装节目“设计师展示审美、业主被动接受结果”的旧逻辑，而是把镜头真正交还给业主，切实关注居住者的真实诉求与主体价值。在表达层面，创新性采用适配短视频时代的剪辑方式，贴合年轻受众的碎片化观看习惯与信息接收偏好，通过“高密度信息+快节奏包装+专业降维拆解”一系列组合拳，将复杂枯燥的家装议题，轻松转化为大众看得懂、记得住、愿分享的社交话题，真正实现了“有网感的专业输出”，在年轻群体中引发强烈共振。

同时，节目在传播结构上实现了大屏与小屏的清晰分工和协同放大：大屏承载改造过程、人物情绪和设计表达，小屏负责征集互动、短视频扩散、知识延展和回访传播，构成了强融媒体属性的内容闭环。尤其是《若天探房》主持人回访新媒体短视频，将改造从“交付时刻”延展到“使用阶段”，在同类节目中率先把售后反馈、居住体验复盘与新媒体传播结合起来，让人文关怀从“一次性的空间改造”延伸为“长期化的生活服务”，进一步深化了家装节目的人文关怀内涵。

从一砖一瓦的痛点改造，到万家灯火的民生守望，《非改不可》以国家级媒体的视角，立足民生实际，将专业内容与大众需求相结合，将节目创作与社会服务相融合，兼具社会价值引领与公共知识传播的双重功能，是推动城市人居环境向善向好的一份生动参考。正因如此，《非改不可》既具备强烈的话题引爆能力，也具备可沉淀、可复用、可放大的融媒体新样态，为家装内容赛道提供了具有总台辨识度的新样本。

如此硬核且极具国民度的创新IP，成为优质品牌跨越圈层、触达精准用户的超级介质，为参与企业提供了带有温度的全场景深度展现。作为总冠名商，中国移动借助节目真实的家庭改造场景，将自身的“能力底座”自然地转化为观众能够理解的生活解决方案：移动爱家光网的快捷、放心；全屋智能的省心、安心；爱购数智生活商城的省力、省钱；移动高清智能追剧的全新体验……对中国移动而言，这档节目不仅提升了品牌在家庭场景中的曝光度，更进一步强化了其作为现代家庭生活服务参与者和赋能者的品牌认知。

除了中国移动的智慧赋能，节目中的其他赞助商也各展所长，在“痛点改造”的过程中完成了品牌能力的自然交付。天猫承接家装消费链路中的平台服务价值，借助节目改造场景，把“送装一体”的综合能力展现得淋漓尽致；蓝月亮将其"专业、洁净"的品牌基因融入焕新旅程，为“焕新之家”提供衣物、个人与家居清洁等多元场景的洁净方案和体验；马可波罗与北新雨燕则在节目中充分展示了其在建材领域的硬核实力：马可波罗以兼具美学与品质的瓷砖产品奠定空间质感；北新雨燕则凭借绿色环保的优质材料与标准化的施工工艺，为房屋注入安全与健康的底色。

《非改不可》第二季即将启动，将继续秉持“拒绝将就”的锐气与匠心，携手优秀品牌并肩同行，在有限的方寸之间，以解决困扰民生的高关注居家痛点为导向，让幸福温度触手可及。